排沙见金，助推经营决策——记育肥事业部财务经理黄佳
发布时间：
2021-08-25
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2009年10月16日，长沙正下着雨，黄佳踏上去往耒阳的火车，站在拥挤的车厢连接处，随着车轮转动，熟悉又陌生的长沙渐渐消失在他的视野中。
从新一佳到乐鱼，即将开始新的征程，黄佳内心有些彷徨，不知自己能否胜任这份工作，也不知未来是否可期。
但在此后的十年间里，黄佳凭借自己的勤奋和努力，一次次在公司经营决策的关键时期，通过财务分析提出可行性建议，帮助公司在降本增效方面取得了较好的成绩，从一个储备会计成长为育肥事业部财务经理。
“偏见”变“看见”，使命催生动力。 黄佳第一次在耒阳畜牧园看到规模化的母猪场，是在 “吃过猪肉却没见过猪跑”的大背景下，彼时的他跟许多人一样，对养猪这件事带有偏见，他害怕告诉别人自己在猪场工作，内心也无数次打起了退堂鼓。但随着工作的开展，黄佳慢慢了解到“同业领先、人文百年、创造经典”的意义，乐鱼“为人类健康生活多做实事”的使命感在他心中油然而生。他开始潜心钻研业务，往后每调动一个地方，都始终保持着这股子钻研劲。
“危机”变“生机”，目标凝聚合力。 2010年底，黄佳调任韶山分公司。韶山分公司是从韶山外贸公司承接的一个老猪场，已经有二十多年的养猪历史，曾经有过辉煌时期，但近些年经营业绩有所下滑。黄佳一到任，了解该情况后，马上对近十年的经营情况进行了分析，发现凡是以卖仔猪为主的年份，均能取得盈利，而以卖肥猪为主的年份，盈利较少。从经营情况来看，为规避风险，黄佳建议韶山分公司以销仔猪为主。在他的建议下，韶山分公司狠干一年，2011年实现利润165万元，远超10万元的预算目标。
“风险”变“保险”，压力激发活力。 2012年底黄佳调任养殖发展部，当时的“公司+农户”业务模式正在大力推行。为完善该模式，黄佳用了近半年的时间，重新梳理出“公司+农户”模式下的财务管理风险，作出了结算标准化的可行性研究报告，并向公司建议要进行公平的标准化结算。建议被采纳后，此后一段时间内，黄佳进入了忙碌状态，他写过的汇报材料、财务预警、呈批件、内部处罚通知等等就有四十多份，经常在半夜或是清晨，接到领导的电话与之讨论管理细节。正是由于这些精细化的管理措施，养殖发展部优化了合作农户，代养费结算公平透明，公司财产风险得到了很好的控制，出栏规模也保持在之前的20万头，自然而然使得2015年成为历年来生产成绩最好的一年。
十多年来，黄佳一直工作在养殖板块财务第一线，从初次对 “公司+农户”业务模式的钻研分析，到发现加工费与同行业竞争不具备优势，提出“将外购仔猪的毛利从其他养殖型公司挖掘回来”的观点，公司已经从2013年开始布局母猪场业务，到成立专门的“母猪事业部”，迎来了巨大飞跃。
随着公司业务的扩张，黄佳所带的团队也越来越大，从过去 107国道旁破旧的“小黑屋”到现在海通物流园宽敞的办公室，从2012年的3人团队到现在的14人，身边人来来走走，黄佳却在乐鱼扎根十余年。有离职的员工问他为什么能待这么久？他回答：“乐鱼的养殖行业还有更大的发展，也更加需要财务人员做好建言建策等各项工作。”
时代日新月异，机会刻不容缓，随着公司三项制度改革推进，养殖板块重新定位，三事业部一中心分块管理，乐鱼尽管已经进入快速发展时期，但仍存在人员储备不足，财务管理工作没有更加深入等问题，面对这样的局面，黄佳将会进一步抓住改革东风，鼓舞财务人员提出更多助推公司经营决策的建议，力争在乐鱼高质量发展史上划上浓墨重彩的一笔。
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